Por que a falta de método é a verdadeira causa dos orçamentos derrapados, e como a nossa abordagem técnica protege o seu investimento.
A "História de Terror" Comum
Se perguntar a qualquer investidor ou proprietário sobre a sua última experiência de obra, a resposta raramente é "foi tranquilo". As histórias repetem-se: prazos que duplicaram, orçamentos que aumentaram 30% sem aviso prévio e o desgaste de ter de gerir empreiteiros diariamente.
Mas será que construir tem de ser sinónimo de sofrimento?
Os dados globais dizem que o problema é sistémico. Um relatório da McKinsey aponta que grandes projetos de construção demoram, em média, 20% mais do que o previsto e custam até 80% acima do orçamento inicial. Outro estudo da Arcadis revela que a principal causa de disputas na construção não é a falta de material, mas sim erros e omissões nos contratos e falta de entendimento das obrigações.
Na Senna Building, acreditamos que a obra não deve ser uma dor de cabeça, mas uma etapa previsível de valorização de património. É por isso que aplicamos a Gestão 360º.
1. O Orçamento Não é um "Chute": A Engenharia de Custos
O erro começa quase sempre no início. Muitas "estimativas" de mercado são baseadas em preços por metro quadrado genéricos. O resultado? Quando a obra começa, surgem os "extras".
Na nossa Gestão 360º, substituímos a estimativa pela Orçamentação Técnica.
- Como fazemos: Os nossos orçamentos são elaborados por engenheiros civis, não por comerciais. Detalhamos quantidades, processos construtivos e materiais reais.
- O Benefício: Garantimos uma previsibilidade real de custos. O valor que aprova é o valor que espera pagar, eliminando a incerteza financeira que assombra a maioria dos investidores.
2. Transparência Radical: Os Olhos do Dono na Obra
A falta de comunicação é citada pelo Project Management Institute (PMI) como uma das principais causas de falha em projetos, levando a atrasos e mal-entendidos. Quem não sabe o que está a acontecer na obra, não consegue dormir descansado.
A Senna resolve isto com um processo de Acompanhamento Radical.
- Como fazemos: Implementamos o envio de Relatórios Semanais detalhados, com registo fotográfico e descritivo de evolução.
- O Benefício: Acompanhamento total à distância. O cliente (ou o arquiteto parceiro) não precisa de visitar a obra todos os dias para saber se o cronograma está a ser cumprido. A transparência gera confiança.
3. Execução Técnica: O Respeito pelo Design
Há uma tensão clássica entre "o que o arquiteto desenhou" e "o que o empreiteiro quer fazer". Muitas vezes, o design perde-se na tradução para a obra.
A nossa metodologia atua como uma extensão técnica do parceiro.
- Alinhamento de Marketing: Realizamos uma reunião estratégica pré-obra para garantir que o resultado final não só é tecnicamente perfeito, mas que está pronto para ser fotografado e publicado, valorizando o portfólio de todos.
- Fidelidade: A nossa engenharia trabalha para viabilizar o traço do arquiteto, não para o simplificar.
Conclusão: O Valor da Tranquilidade
No final, o que a Gestão 360º oferece é o ativo mais raro na construção civil: Tranquilidade.
Ao centralizar o planeamento, a engenharia e a execução numa única entidade responsável, eliminamos os "ruídos" que geram atrasos e custos. O parceiro foca-se na criação; o investidor foca-se no negócio; e a Senna garante que o futuro é construído exatamente como foi planeado.
Tem um projeto complexo em mãos? Descubra como a nossa metodologia pode proteger o seu investimento.